索菲亚华鹤门业有限公司营业收入为1.6亿元，绿叶净利润为-5057万元，仍处于亏损状态。

比如卖瓷砖的，千年提供整套房子的瓷砖，并能提供设计方案。志邦在整体厨柜、吴孟定制衣柜等业务基础上，向全屋配套品类扩张，要增加床、床垫、沙发、餐桌椅、软饰等家居配套成品。

如果算上一些地方性的龙头企业，绿叶跨界多品类的大家居公司预计向100家看齐，一些做门的企业已经做起了窗子、墙板。一些做地板的企业经营起家装、千年壁纸等业务。比如一个客户在A家买了餐桌椅，吴孟他可能跑到另一家店去买沙发，吴孟而现在力推全屋定制，对方会把全屋的家具配好，设计效果图弄出来，漂亮精致，只要打动客户，所有的订单都被一家收了。

它只是借势了全屋定制的概念，绿叶从空间的角度提出整套产品方案，比以前单独推产品的做法，往前面迈进了一小步。仅考虑大家居战略，千年据大材研究的不完全统计，千年明确提出大家居战略，并且至少部署了三个家居品类的公司，已有20多家公司，这只考虑了那些名气比较大的一二线品牌。

尚品宅配目前主要加强成都、吴孟广州、佛山三地的自或视整装业务，暂时没有公布扩大网点的计划。

尚品宅配的第二代全屋定制，绿叶强调了除硬装之外的全屋配齐，绿叶在全屋柜类定制的基础上，增加背景墙、沙发、床垫、窗帘、电器、灯饰、饰品等全品类定制，提供从木门、卫浴、阳台等全场景解决方案，据说有5000多个SKU供选择。前面谈到产品同质化只是表现之一，千年更重要的本土化产品创新。

观点五：吴孟比创新意识更稀缺的是创新能力两场展会逛下来，吴孟发现包括地板企业在内的众多家居企业的品牌意识在逐渐增强，同时也试图体现自身的创新意识。价格战会淘汰产能落后的企业，绿叶品牌战则会淘汰那些缺乏品牌核心竞争力的企业。

地板行业，千年乃至整个家居行业正在洗牌，中小企业只有适时而动、顺势而为尚有一线生机。在地板行业，吴孟大企业可以通过市场整合进行渠道和品类的创新，吴孟这也符合行业成熟发展的趋势，中小企业需要对产品进行精准的定位，在细分领域做到极致。