业内人士分析认为，场上全屋定制首先可以满足工程类室内空间的各种个性化需求，最大程度地在造型、搭配、氛围上实现设计师的初衷。

我个人判断：厮杀类似这种展会，在这个时代，一定是有机会去做成功的，当然也绝不是随随便便就能做成功的。但是陶瓷不一样，人们该用还得用，疫情只是把需求延后，甚至集中了。

而岩板的高附加值主要来自成品消费，场上而不是材料采购，以同质化产品面对专业客户，不太可能有多大附加值空间。更重要的一点是，厮杀融资成本低，融资能力强的企业，才接得住战采的单。比如惠达上市之后，人们马上就推出了住工品牌，借助资本平台从陶瓷行业延伸出去，海鸥住工则是通过并购冠军瓷砖等手段完成业态拼图。

虽然实际情况可能不会这么好，场上但我个人还是保持谨慎乐观，全球的经济很可能陷入整体衰退，而中国的经济今年只能说仍有可能维持正增长。但近年来，厮杀政策导向、厮杀资本介入以及过度同质化的竞争，强力扭转了行业的走向，规模、规范，精装、整装，使得陶瓷沦为跟砖头、水泥、玻璃一样的工业建材。

比如说像东鹏，人们这几年几乎各个板块都在尝试，还有新明珠在大板岩板的投资力度非常大

而越来越严重的逆全球化浪潮，场上也成为一个不得不开始重视和思考的问题。问题是，厮杀装修公司基于产业链过长、过宽和工业化程度太低，所以很难做大，一直以准游击队为主。

此中，人们关键竞争要素只有一个，人们那就是规模生产效应与精益生产，当然还包括服务能力，也就是说OEM或ODM企业更有优势，因为这类企业高度聚焦、高度专业化，在成本、品质与交货期上都可以建立起极强的竞争力。柔性生产是用来解决小批量多品种的复杂问题的，场上不适合用于大规模标准化产品及其零部件的生产。

任何家具或家居企业的个体都只是这个生态系统中的一员，厮杀找准自己的位置、定好自己的角色，自有你自己独特的生存空间。而活动家具则不仅可以，人们而且必须在造型美学上赋予不断的创新，人们以此来为不同的消费群体营造各种各样怡人的生活风格，形态构筑与多元化材料的应用是活动家具的灵魂，而在生产制造上需要丰富和独特的技术诀窍（know-how）。