变是必然的，菜鸟而且是全面的

只想靠材料涨价赚钱，顺丰却不注重家具品质，生意终究是难做的。而现在，京东很多商户一天进店的顾客寥寥无几，店里销售员比客户还多。

经销商在变，已安他们已经不再只看价格拿货，而更注重这个家具在市场有没有竞争力。高价低折扣、装上明码虚价，有几年，一些企业随口喊价，欺负消费者不懂，不断谋取暴利，赚得盆满钵满。如果你正在做红木家具生意，光伏相信你会有一个突出的感受：这两年生意尤其不好做。

2、菜鸟粗狂型生产不再有出路红木家具行业也算一个靠原材料涨价撑起半壁江山的神奇行业，菜鸟木材的涨跌不仅会让一些木材商和企业跳脚，甚至还有跳楼的，比买股票还刺激。互联网的火爆，顺丰让双十一这个光棍节变成了购物狂欢节。

但是细细分析，京东企业团结起来，共同参加或者举办活动的效果往往比单独行动的效果要好。

如中山市红木家具行业协会组织会员一同参加东莞名家具展，已安一个可以与展会方沟通争取更多优惠，另一个整体宣传的势头也会更大。从零售空间的体验性上，装上如今家居门店不仅对颜值有着更高的要求，装上店内的动线、视觉效果的打造，以及对数字营销技术如3D设计软件、VR等工具的应用等，也更加深入。

那么，光伏消费者的意愿或者接受度如何？他们更关心的是哪些问题？调研显示，光伏近64%的消费者对于在家电卖场买家具并不抗拒，最关心的还是价格是否划算、搭配是否合理。变化三：菜鸟更全面和专业的服务，菜鸟更加悦己的产品需求如果说以往的家具经营就是单纯的卖产品，那么今天这样的经营方式已经远远不能满足消费者的需求了。

变化二：顺丰零售空间的灵活形式与零售主体的多样化渠道的改变必然带来经营方式的调整，顺丰除了精装配套要求的特殊能力之外，零售端的调整更多显现在零售空间的变化上。站在2020年的开端，京东家居企业如何抓住这波浪潮？答案或许已经在前述的分析中提升效率、提升体验。